<small id="pi5qc"></small>
<menuitem id="pi5qc"><em id="pi5qc"></em></menuitem>
    <source id="pi5qc"></source>
    <tt id="pi5qc"><tbody id="pi5qc"></tbody></tt>
    1. <tt id="pi5qc"><sup id="pi5qc"></sup></tt>
      家纺网
      首页 > 行业 > 资讯 > 管理 > 创始人应具备的8大能力

      创始人应具备的8大能力

       2014-12-15

        好的创始人,到底要具备哪些能力

        1.组建“优势互补”的创始团队(Form a Great Founding Team)

        创始团队最好2-3个人,能力优势互补,而不是一个人。因为初创公司成长过程中面临的问题会非常多,需要一个“具有多方面能力”的团队一起来解决,这样竞争优势更强大,初创公司才有可能活下来。

        2.选择最佳创业“地点”(Location,Location,Location)

        你一定要选者一个“最适合你的创业方向和领域”的环境,包括人才资源圈、融资环境、市场环境、产业生态链,等等。硅谷的环境很适合软件公司、移动互联网From EMKT.com.cn应用、轻科技公司等,但可能就不适合其它的一些创业方向。

        例如Groupon团购网,幸好在芝加哥起步。团购网在硅谷就会不受待见,因为他们起步时要依靠大量的销售人员,超过80%都是销售推广,而这不是硅谷喜欢的模式。还有,假如你跑到硅谷来做时装设计公司,肯定是跑错地方了。要想清楚“最适合你的创业方向”的人才资源圈和生态圈在哪儿。

        3.善于“逆向正确思考”(Be a Contrarian)

        “逆向思考”并不难,难的是“逆向正确思考”。很多时候,当你周围的聪明人都不认同你的创业想法和模式时,要静下心来仔细分析他们为什么不认同,有没有你所了解的东西/价值点被他们所忽视;当你确认那些被忽视的价值点时,你就很可能是对的。

        LinkedIn的起步就是很好的例子。当时,我的朋友圈超过2/3的人都反对,不认同它的发展前景,而我确认我看到了这里“被忽视的专业人士社交网络的需求和价值点”。LinkedIn 的增长模式,也与Facebook等社交网络的爆炸式增长不同,我们一直是稳步持续增长,并没有爆发点。

        4.掌控全局,还是尽量放手?(Do the Work or Delegate?)

        这个问题,常常让创始人困惑,到底是掌控全局还是尽量放手,将任务传递给团队?我的建议是:两手都要抓,两手都要硬,既要掌控全局,尽量解决问题,同时要充分信任团队,放手让他们发挥,承担责任。

        5.灵活善变,还是坚持不变?(Being Flexible or Persistent?)

        什么时候应该灵活求变?什么时候应该持续坚持?这个把握非常重要。要仔细分析当碰到公司发展碰到难处时,你和团队的信心是持续下降还是保持不变?如果你和团队的信心一直持续下降,就要好好想想如何求变,怎样做才能增长信心。

        6.向内为主,还是向外为主(Internalor or External?)

        创始人也常常困惑:到底我是应该把主要精力放在公司内部事务上,例如产品开发、团队成长、日常营运等等,还是把更多精力放在外部事务上?如公司的市场开拓、品牌宣传、联盟企业、公共关系等等。

        答案同样是:两者都需要100%,都非常重要,必须同时兼顾,并根据具体情况和需求,及时调整精力分配和策略。

        7.坚持使命,还是聆听数据?(Vision or Data?)

        在初创公司成长过程中,面临的“不确定性”,经常会让我们怀疑“自己的使命是否是空想”。聆听数据很重要,更重要的是“如何正确聆听数据”:什么样的数据值得聆听;还要知道,什么时候听数据,什么时候听从直觉和自己的内心。

        8.冒险,还是规避风险?(Take Risk or Minimize Risk?)

        大家都觉得,创业者是敢于冒险的人,但聪明的创始人知道“什么样的风险,多大的风险”值得去尝试。在什么时候要冒险?绝不能无畏的冒险。通常,要在“对公司面对的状况有了清楚的了解,对风险的大小有了冷静的评估”之后,再去冒险。

        好的创始人不是天才,而是在“某一两个方面”超出常人,极具竞争优势的人。他们要善于组建“优势互补”的团队,要善于选择最适合他创业的“地点”,要善于逆向思考,要能掌控全局也要敢于放手,要坚持使命也知道如何求变。

        优秀的创始人各不相同,他们最突出的优势就是:快速学习和不断成长的能力,只有具备这个能力,才有可能创造奇迹

      扫一扫,转到手机阅读:

      创始人应具备的8大能力
      回复 272900 到 家纺网 微信
      随时随地看,还可以转发到朋友圈哦。

      热点资讯

      热点图文

      • 九种最重要的领导力
        九种最重要的领导力

        管理者该如何做好授权呢?这其中最重要的就是权力和责任的统一。即,在向员工授权时,既定义好相关工作的权限范围,给予员工足够...

      • 品牌,你够个性么?
        品牌,你够个性么?

        简而言之,品牌就是一种联想。身处大数据时代,我们每天主动或被动得到的讯息并非不足,而是过量。那么,品牌信息或联想的同质化...

      • 无印良品的美学启示
        无印良品的美学启示

        在这个无处不品牌的时代,无印良品却在“淡化品牌”。“简单”、“纯朴”、“禅意美学”。品牌悖论的背后,却赢得了无数拥趸。好...

      • 解读纺服业渠道管理的三大矛盾
        解读纺服业渠道管理的三大矛盾

        很久以前各行各业提出“渠道为王”“决胜终端”的口号,这充分体现渠道建设、服务终端的重要性。服装企业如何做好渠道规划、控制...

      家纺网
      阅立网络科技有限公司
      浙B2-20090135
      我们的服务 | 我们的优势 | 联系我们 | 友情链接 | TAG标签 | 家纺品牌大全
      Copyright (C) 2014 Hometex114.Com All Rights Reserved
      品牌推广热线: 021-61529598 61115182
      网站服务热线: 021-61529577
      市场合作热线: 021-61529588
      点击这里给我发消息 品牌推广,招商咨询
      点击这里给我发消息 展会合作,友情链接
      点击这里给我发消息 资讯发布,新闻投稿
      点击这里给我发消息 客户服务,资料修改
      家纺品牌 | 家纺资讯 | 家纺产品 | 家纺店铺 | 家纺招聘 | 家纺展会 | 家纺公司 | 家纺订货会 | 家纺加盟 | 家纺排名 | 家纺知识 品牌加盟
      收缩
      • QQ咨询

      • QQ咨询
      • 点击这里给我发消息 -->
      • 加微信咨询
      • 电话咨询

      • 400-800-1866
      欧美zooz人禽交,日本高清视频色视频免费,五月婷婷开心中文字幕,日韩欧美亚洲每日更新在线 网站地图